黃小玲同志是2018年11月到國宏集團工作的，雖然入職時間不長，但是其能及時轉(zhuǎn)變角色定位，迅速了解熟悉國宏的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，有效開展監(jiān)督執(zhí)紀問責工作。
她勤學，從黨政機關(guān)到國宏工作后，由于工作體制機制、內(nèi)容、模式的變化，深感能力水平的不足。在入職國宏后，自我充電、加壓，在努力提升個人紀檢監(jiān)察業(yè)務能力水平的基礎上，還認真學習國有企業(yè)黨風廉政建設方面的重要文件，企業(yè)經(jīng)營管理活動的有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)等材料，加強經(jīng)濟、法律、管理等知識的學習。因為日常工作中要查閱大量的財務數(shù)據(jù)，而她對財務知識知之甚少，為了改變這個短板，她充分利用晚上和周末的時間自主參加財務知識培訓。
她勤行，入職國宏后，轉(zhuǎn)變角色定位，快速投入紀檢監(jiān)察工作中。一是扎實開展內(nèi)部巡察及專項檢查工作。入職以來，黃小玲同志參與了糧科所公司、國經(jīng)公司的巡察工作，韻陽文化公司、宏鼎貿(mào)易公司、智宏環(huán)保集團、南丹水電公司巡察“回頭看”及政治建設、選人用人、作風建設專項巡察工作，對柬實業(yè)公司開展監(jiān)督檢查，將有關(guān)問題反饋給有關(guān)單位，并督促落實整改。在巡察、檢查的過程中不斷加深對各子公司的政治建設、班子隊伍建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理模式的了解。二是嚴肅開展執(zhí)紀問責工作。協(xié)助立案審查1起違法違紀案件，給予黨內(nèi)嚴重警告1人；協(xié)助調(diào)查追究2起違規(guī)經(jīng)營管理行為責任問題和1宗違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)行為線索問題，對有關(guān)責任人開展追責問責；完成上級轉(zhuǎn)辦或自辦信訪件4件，協(xié)助國資委紀檢監(jiān)察組完成辦理信訪件1件。三是協(xié)助主任完成紀檢監(jiān)察日常工作，如擬定黨風廉政建設工作計劃、兩個責任清單、紀檢監(jiān)察室工作要點，籌備黨風廉政建設年初工、年中工作會議、黨風廉政建設專題會議，以及草擬領導講話稿、工作總結(jié)匯報等。
她慎思，能立足崗位職責，認真梳理集團公司的制度，把多年的紀檢工作經(jīng)驗和公司實際結(jié)合起來，不斷健全完善制度，規(guī)范工作流程。先后擬定印發(fā)了集團公司紀律檢查工作制度、紀律監(jiān)督閉環(huán)實施方案、紀檢監(jiān)察查辦案件工作紀律規(guī)定、信訪件辦理制度、執(zhí)紀審查調(diào)查安全工作注意事項、執(zhí)紀審查突發(fā)事件應急預案等，進一步規(guī)范了紀檢監(jiān)察各項業(yè)務流程。同時還擬定印發(fā)了集團公司工作責任追究辦法、員工違規(guī)違紀違法行為處理暫行規(guī)定、員工獎懲管理辦法等，扭轉(zhuǎn)了懲處無據(jù)可依的狀況。
她慎行，宏鼎貿(mào)易公司違規(guī)經(jīng)營管理責任問題是黃小玲同志到國宏后調(diào)查的第一個案例，本著謹慎小心的態(tài)度，嚴格按照監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則的要求，履行審批手續(xù)，詳細制定調(diào)查方案，查閱有關(guān)制度文件，會議記錄、紀要，合同檔案資料、會計賬簿等資料，有效調(diào)取證據(jù)；扎實開展談話了解，堅持著對當事人有溫度的原則，多次找當事人進行談心談話，從政策、法律法規(guī)、制度規(guī)定、責任分析等與之交談，讓當事人意識到自己的錯誤；綜合分析客觀、主觀原因，客觀地對相關(guān)責任人進行的責任認定，對相關(guān)責任人進行追責問責、批評教育，讓崗位職責履行不到位、作風不實的人員受到了懲戒，同時也警醒了一大批黨員職工，讓不擔當不作為也是一種“變相”腐敗的意識深入人心。