2024年以來，韻陽文化公司黨支部以黨建引領為重要抓手，積極推進機構改革、人才強企、安全生產等各項工作融合互促，不斷激發(fā)公司內生動力。
強化理論學習提高政治站位。韻陽文化公司堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部加強政治能力建設、提高政治本領的重要舉措，常態(tài)化開展“第一議題”和政治理論學習，引導廣大黨員干部堅定政治立場，正確把握政治方向，嚴格遵守政治紀律，以高度的思想自覺、政治自覺、行動自覺推進上級決策部署落地落實。
全面推進機構改革優(yōu)化職能配置。韻陽文化公司黨支部嚴格落實集團黨委提出的“高質量發(fā)展”“改革深化提升行動”“專精特新”等發(fā)展要求，堅持以黨建為引領，合理調整機構設置，優(yōu)化職能配置，加強干部隊伍建設，確保各部門職責明確、邊界清晰、運轉高效。根據韻陽文化公司主營業(yè)務發(fā)展的需要，全面開展機構改革，向管理要效益。推進公司組織架構調整，公司原有綜合管理部、物業(yè)服務部和財務部3個部門，新增設市場運營部負責原有業(yè)務板塊的資產管理及新業(yè)務拓展，全力推進公司經營工作高質量發(fā)展。
開展員工雙向選擇建強人才隊伍。韻陽文化公司緊緊抓牢企業(yè)發(fā)展中“人”的關鍵要素，將“三項制度”改革作為實現高質量發(fā)展的制勝法寶，加大力度推動管理人員競爭上崗、輪崗交流，建強干部人才隊伍，優(yōu)化人力資源配置，促進企業(yè)高質量發(fā)展。根據集團公司“人才興企、人才強企”戰(zhàn)略要求，黨支部書記發(fā)揮“頭雁”作用，組織開展員工雙向選擇（競爭上崗）工作，打破部門、身份界限，讓想干事、會干事、能干事、干成事的人才和干部脫穎而出，通過全員競聘雙向選擇、退出與引入同步進行，期間優(yōu)化中層管理人員3人，優(yōu)化普通員工4人，通過公開招聘方式引入人才4人。員工的本科率由36.68%提升到55.17%，中層淘汰率42.86%，為深化改革注入活力、增添動力。
壓實責任強化安全生產工作。韻陽公司黨支部以黨建為引領，堅持服務為宗旨， 以安全防范為重點，貫徹落實集團公司黨委各項工作部署。物業(yè)服務先鋒隊將黨建工作融入日常，讓黨旗飄在一線上。在做好設備設施維修維保、安全巡檢及值班事項等日常工作的基礎上，加班加點對二樓食堂進行拆墻裝修、對南面停車場進行修補、對消防設備進行全面細致排查、采購物資裝飾司機之家、安裝北大門門頭防水條及組織清理搞好樓宇整體衛(wèi)生等，尤其在民族宮承租戶服務中展現黨建亮點和組織力。公司牽頭策劃并成功組織舉辦了民族宮轄區(qū)首次高空救援大型消防演練，聯合社區(qū)及周邊各大單位，聯動兩個城區(qū)消防大隊共同完成。得到多家媒體，特別是新華網的關注和報道，宣傳推廣并帶動提升了整個片區(qū)的消防意識和綜合防范緊急事故的能力。公司物業(yè)管理水平不斷提升，黨員、員工服務意識加強、專業(yè)技能水平不斷提高。安全管理高標準推進、高質量落實，安全生產實現“三零”目標。
推進黨建與生產經營工作相融合。韻陽文化公司黨支部印發(fā)了《關于開展2024年系列大討論實踐活動的通知》，結合工作實際，開展了“去四化轉作風”專項整治活動、“肩上有責、眼里有活、手里有招”大討論活動以及對照“越權表態(tài)、不商量不研究、不懂規(guī)矩不懂要求不懂管理”自我檢視剖析三次大討論活動，黨員、職工圍繞經營管理、改革創(chuàng)新、安全生產、能力提升等重點工作進行深刻剖析，并制定整改措施，切實增強責任意識，形成“創(chuàng)先爭優(yōu)”的奮進態(tài)勢。緊盯全年各項考核指標，成立項目小組，將經營目標分解到領導到部門到具體責任人，由分管領導帶任務帶責任主抓的方式推動項目落地見效，做到守土有責、守土盡責、守土負責。
營造擔當作為干事創(chuàng)業(yè)氛圍。韻陽文化公司黨支部始終堅持把意識形態(tài)工作擺在重要位置，年內公司黨支部兩次組織召開宣傳思想和意識形態(tài)專題工作會議，結合新文明實踐活動，開展“綠城閃耀志愿紅文明實踐學雷鋒”“關愛女性健康，共筑幸福未來”等主題系列活動，進一步弘揚雷鋒精神，積極踐行社會主義核心價值觀；積極開展鑄牢中華民族共同體意識實踐活動，宣傳中華民族共同體意識的重要性和內涵，增強了民族團結意識，讓鑄牢中華民族共同體意識深入人心；加強典型示范引領作用，積極選樹宣傳基層一線的先進典型和感人事跡，用先進典型提振信心、匯聚力量，營造勇于奉獻、擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。